联想，作为一家耳熟能详的企业，曾经是行业学习的榜样，如今不断的没落，行业影响力不复存在。联想的电脑业务在收购IBM之后，一跃成为全球第一；手机业务在初期也是发展迅猛，曾经与华为、中兴、联想、酷派并列为国产手机厂商四巨头，但行业风云莫测，除了华为手机还在坚挺，其他三大手机厂商在中国市场几乎无存在感。联想手机并没有和PC一样，在收购国外巨头后崛起，相反进入了快速的衰退期。
联想的手机业务做的很早，但并不成功，2008年联想手机作价1亿美金剥离了集团。这个时候的移动互联网已经开始兴起，之后苹果手机大行其道，而联想和其他厂商一样，又开始重视了手机业务，2009年年底又把这块业务给2亿美金赎回。2010年联想发布了对标苹果的乐Phone，采用的是安卓系统，虽然销量并不如意，但是为联想布局智能手机打下了基础，后来也顺理成章的成为中华酷联的一份子，成为国产手机的巨头之一。
好景不常在，在各大智能手机厂商抱运营商大腿的时候，小米横空出世，以互联网模式销售手机，拉低了智能手机的价格，改变了智能手机的销量渠道，对于传统的智能手机厂商来说无疑是一次革命，小米的出现，是中华酷联瓦解的开始。而联想并没有积极拥抱互联网手机，虽然最后做出了ZUK，但是为时已晚，市场已经不给其机会。
相比华为，联想手机被抨击最多的地方就是技术投入，联想10年的投入不及华为一年，这个是不争的事实。当然两家企业的主营业务不同，手机只是其集团的一小部分业务。不过在手机业务上，联想确实远没有华为做的扎实，华为手机以拍照、续航、信号闻名，巨资研发的芯片已经做到了自给自足。而反观联想，手机无特色，核心技术能力不足。
2014年，是联想手机的巅峰，这一年收购了摩托罗拉，全年销量9000万部，成为排名第三的手机厂商，仅次于三星和苹果。之后的联想再也没有达到这个高度，互联网品牌ZUK不温不火，收购的摩托罗拉也没有给联想带来推动力，反而两者之间的整合耗费了联想的人力、财力，丧失了发展的机遇。内部频繁的调整，产品线的不断变化，以及摩托罗拉押注模块化手机的失败，使得联想丧失了高端市场，国内市场，如今只有海外市场还在勉强支撑。
如今的联想，经历了品牌调整，人士调整，大有卷土重来的趋势：一切要从联想Z5开始，这款手机的预热是ZUK的创始人常程开始的，曾经的ZUK还是有着不少粉丝和影响力的，而常程就是ZUK的代表人物。曾经的ZUK既有发烧的性能，还有出众的性价比。常程关于Z5的预热，更是调动了老粉丝以及媒体的积极性，直到发布会的时候，才发现一地鸡毛，这就是一款中端手机，非要碰瓷小米8，非要把自己包装成高端机。这样的碰瓷，吸引了众多的关注，省下了不少营销费用，从效果上看也是很不错的。这款手机主打性价比，和小米的用户有着不少重合度。雷军说过小米模式永生，所以性价比不死，肯定会有用户买单，但是销量的天花板有多高，全看自身的实力。
之后，联想Z5又开始碰瓷华为，这次不是小米的性价比，而是华为的极光色；科技以换壳为本，在配置不相上下的时候，拼设计成为手机厂商的特色，而华为手机在P20推出的极光色大获成功，吸引了众多用户的关注，这次联想Z5也推出了类似的设计，并且加上性价比，相比也是能换来一波关注力吧。互联网的影响力就是购买力，联想Z5这两部碰瓷营销做的还算不错。
但，这只是回归的一个起点。做好产品才是王道，在中国这个竞争极为惨烈的市场，想要突围并不容易。如今的智能手机想要有出货：性价比是其一，创新的黑科技必不可少，颜值当然也要有，营销、渠道、供应链也必须面面俱到，而联想手机还相差甚远。
