包下500个酒店房间让返深员工住满14天再复工、安排100人团队专职疫情防控工作、开发APP动态收集员工信息……
这些“干货满满”的复工防疫硬措施，全都出自莱尔德电子材料（深圳）有限公司。
莱尔德公司位于宝安区福海街道，已于2月10日正式复工，有2300名员工，平时吃住在园区的有1000多人，主要经营电磁屏蔽材料、导热材料、微波吸波材料等，此次疫情防控的部分设备会使用到这些材料。
一、复工员工均为留深人员
该公司园区门口，工作人员正在对进入园区的车辆进行消杀。在门口，多个海报上写着进入园区后的一些注意事项，例如在公司就餐的注意事项、自觉接受体温测量和注意佩戴口罩等。
经过体温测量和车辆消杀，记者来到了园区的办公楼，在正式进入工作区域前，所有的员工都被指引先来到卫生间——使用洗手液洗手，且要参照墙上挂着的海报上的“七步标准法”进行。
在工作车间，每一位员工都背对背而坐，且员工之间保持着大约1.5米的距离，并被挡板完全隔开。在机器车间，所有员工都被分散到不同的机器上，保持着2-3米的距离。
这样的座位安排方式和挡板在员工食堂同样可以看到。不同的是，就餐员工被严格分流，采取多时段少人次的方式，分时段分批就餐。排队就餐时，所有员工都得站在地面画好的黄方格子里依次进入餐厅，以保持一定的距离。
“除饮水、进餐外，全体员工全天、全程必须佩戴口罩，工作期间禁止过多交流，提倡通讯软件和电话沟通、视频会议等。”莱尔德公司安全总监侯波说，如触碰公共用品，特别是电梯按钮、茶水间及会议室等物品，须使用纸巾或一次性手套。
“我们现在产能只恢复到平时的大约30%，下一步要视情况再做决定。”侯波说，“恢复产能的前提是确保所有员工健康安全。”
之所以只能恢复30%产能，是因为目前能正常上班的有415人。“这415人，全部是在春节期间没有离开深圳的，且能确保身体状况正常的。”侯波说，其中，仅车间员工需要到公司上班，行政财务等人员可以在家中远程办公。
莱尔德公司总经理陈贵云说，公司专门成立了疫情防控委员会，包括卫生消杀组、后勤保障组、信息保障组等8个小组，实施以部门为单位的防控机制，对每一位员工进行排查并建立重点关注清单。他介绍说，这个疫情防控团队，总共有100多人，专司负责疫情防控，不用处理其他事项。
陈贵云透露，早在春节前，莱尔德公司就在欧洲、美国、墨西哥等地紧急筹集防疫物资，目前储量可以供公司正常使用3个月。
陈贵云说，在做好疫情防控的同时，公司积极抓好生产，成立了交货恢复小组，主要保证海外客户的供货。
深圳莱尔德公司包下酒店房间让返深员工进行自我医学观察，并为他们配送一日三餐，每日测量3次体温。
二、为返深员工包酒店供三餐
事实上，除了正常上班的400多人，莱尔德公司还有400多名特殊的员工，他们并没有正常复工，而是被公司安排住进了酒店。
这400多名员工主要是春节期间离开过深圳的人，为确保安全，莱尔德公司果断选择不让这些员工住进园区，而是在外面包下了500个酒店房间，并为他们配送一日三餐，每日测量3次体温。
分布在公司附近的5间酒店，全部是三星级以上，虽然是一次性谈判获得的优惠价格，但每天也要至少花掉约6万元的住宿费用。这400多人需要进行自我医学观察满14天后，才能返回园区上班。
福海街道和平酒店里，已经住满了莱尔德公司的员工，“虽然住在酒店不用上班，但工资都照常发放，我们都配合公司的规定，尽量做到不出门、不串岗、不串门。”员工凌秀连说。
为了准确收集员工信息，早在1月24日，公司管理层就拍板决定找第三方开发了一个APP。包括公司高管在内的每一位员工每日都要在APP上填报各类信息，如最近有没有去聚餐，有没有和疫情重点地区人员接触，本人身体状况，计划什么时候回深圳等。
该APP可以准确知道每一位用户的IP地址和地理定位，如有漏报瞒报或不认真填报的，很快会被发现。“比如，员工实际地点是在湖南，填报的却是广东，我们一看IP地址就知道是假的。”侯波说，公司每天都安排人员专门跟踪这些填报信息，确保无一遗漏。
资料来源：深圳特区报
作者：陈震霖
