在新冠肺炎疫情突发的严峻形势下，中国电子官方表示作为我国唯一一家拥有高世代液晶基板玻璃和高端盖板玻璃研发、制造技术的企业，中国电子旗下彩虹集团五家企业3387人春节期间坚持连续生产、刻苦攻关，突破了G8.5+液晶基板玻璃技术瓶颈，实现0.5毫米产品成功下线，将为国家平板显示产业核心关键材料实现自主研发奠定决定性基础。同时，G7.5溢流法基板玻璃生产线，产量和销量均达到历史最好水平。



作为5G时代更多显示终端应用的首选，彩虹高端盖板玻璃产品已在华为等一线品牌通过认证、批量使用，元月份产线稳定运行，实现开门红，将为国内显示终端产业复工复产所需原材料供应做出贡献。



为积极防控疫情蔓延、确保生产经营稳定发展，彩虹集团表示启动应对疫情一级响应，建立咸阳、合肥、邵阳三地应急指挥中心，成立疫情防控工作领导小组。要求连续生产单位全力做好厂房通风、现场消毒，加大物资保障、确保连续生产所需；推行疫情防控“网格化”管控责任制，地毯式开展疫区返乡人员及相关紧密接触人员的摸底排查；密切同长期合作单位联络沟通，确保物流具备一定能力；通过线上办公、居家办公等方式防控疫情蔓延，确保疫情防控和生产运营“两不误”。



疫情防控

●合肥液晶提早布置，相继下发《关于预防新型冠状病毒传播的通知》《防控新型冠状病毒感染》手册，组织全员签订《防控新型冠状病毒疫情行动员工健康告知责任书》并填写《员工健康申报单》，建立应急处置机制和24小时值班制度，以及日报告和零报告制度，形成行政落实、党政监督检查的健全机制。


●邵阳玻璃根据企业连续生产的特点，每天召开生产例会，通报全国及所在地疫情进展情况，汇报本单位人员到岗情况、隔离情况。根据疫情进展情况，及时调整防控措施，将安全生产与疫情防控工作同时安排、布置、检查，任务落实到人。


生产保障

●合肥液晶针对基板玻璃生产的特殊性，对热端、动能等重点区域，以技术熟练程度排序进行春节期间人员调配，建立多层次应急梯队。根据销售计划和产线实际情况，组织营销人员、产品评审组、库房发货组等销售保障人员协同作战，值班调度全程监督，及时纠偏调整，确保整体产销计划的高质量完成。同时，为统筹部署、抓好G8.5+重点项目，合肥液晶通过每天召开咸阳-合肥两地视频会议，形成内部及外部互补的联动机制；实行12小时两班倒，确保全天无缝对接，公司值班领导全程在线，进行现场指导与动员，精准施策。




●邵阳玻璃成立邵阳工厂党员突击队，带领党员和职工群众，形成联防联控机制。在现场消毒人手不够的情况下，突击队利用换班休息时间帮助现场喷药消杀、制作专用防疫口罩收集桶；设立党员责任区，将工作区域按工序划成5个片区，24小时负责片区生产、防疫和人员安全工作。






后勤保障

●合肥液晶根据原辅材料及备品备件库存情况、产线消耗量，结合运输路径、到货时间及安全库存要求，采购口统一组织备货，储备了较为充足的安全库存，保障了安全稳定持续性生产。同时，实行送餐制，让现场人员把更多的时间积极投入到工作中。




●邵阳玻璃调动各方力量，组织口罩、消毒液、测温仪货源，确保满足使用。同时，与邵阳市自来水公司联系每天领取次氯酸钠25公斤，保证每天工厂公共区域、班车及宿办区消毒2次，确保疫情防控与生产经营两不误。


来源：TP世界