在现代经济发展中,生产能力的提升是企业实现可持续发展的必要条件之一模切ERP通过以下方式助力工厂提高工厂产能:


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优化生产管理路程


模切ERP实现信息高度共享,提供从BOM、工艺、预测、计划、订单、车间、委外到质检、计件、成本核算的完整流程。


通过自定义审批流,精细管控生产过程每个环节,持续优化生产线性能。


这有助于解决模切企业生产环节中造成的各类问题困扰,从而提高整体生产流程的效率。


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提高库存合理管理效率


模切ERP帮助企业提高仓储作业、发货配送等各操作环节的工作效率,增加库存的准确率及货物周转率。


智能盘点库存可以降低企业营运成本,减少不必要的采购,有效利用库存空间。


通过减少库存积压和资金占用,企业可以更加灵活地调配资源,提升产能。


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提高领料混料控制效率


从工程制作BOM开始,系统就决定了工单能领料的材料料号。


工单有条码,每卷材料有自己唯一的身份证二维码,仓库按单发料,实现领料混料的防呆控制。


生产退料也有扫码完成,系统自动打印二维码标签,无需手工,保证材料料号和名称的一致性。


领料环节的精确控制可以减少生产过程中的浪费,确保生产线的高效运行。


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实现数字化和标准化管理


模切ERP采用仓库二维码、扫码出入库、领料防呆、物料追溯等工具,实现数字化和标准化管理。


这有助于降低人为错误,提高操作效率,从而增加工厂的整体产能。


精益成本分析工具:


模切ERP围绕成本三要素“料、工、费”中的材料和工时成本,借助高级精益成本分析工具,如超领成本分析、订单达成率和退货率分析等。


这些工具可以帮助企业有效降低浪费,提高资源利用效率,进而提升产能。


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提高员工工时


模切ERP通过员工工时、刀模寿命、设备稼动率自动统计等功能,帮助企业优化人力资源管理。


提高员工绩效可以激发员工的工作积极性,进一步提高工厂的生产效率。


综上,模切ERP通过优化生产管理流程、提高库存合理管理效率、提高领料混料控制效率、实现数字化和标准化管理应用精益成本分析工具以及提高员工绩效等多种方式,全面提高工厂产能。