销售经理 高薪

1、每年一次，在公司之外一个不受打扰的地方，参与公司决策层组织的战略规划会议。明确公司未来3年的战略任务，成功要素，主要挑战，为制定本部门的年度实施计划奠定基础，并明确销售部下一年的工作重点；
2、每季度一次参与公司决策层组织的定价会议，就所有品位的产品定价原则；折扣原则；返点原则达成共识。避免出现价格冲突，恶意竞争，确保本部门员工完全按照这个价格执行，设计好阶梯式优惠政策（引导客户集中采购，专一采购）。鼓励销售人员跟客户积极沟通，讲清楚道理，以帮助客户降低采购价格，获得更多优惠；
3、根据公司的战略规划，每年一次（XX月份）制定本部门的年度计划，明确各项任务的工作重点、实施路径、检查措施、考评标准。并将实施计划分解到月（或周）。以确保本部门按部就班地开展工作。最大限度地减少临时性的工作，避免陷入整天救火的恶性循环，让大家可以合理安排自己的时间，工作和生活两不误；
4、每月一次向公司决策层汇报本月的销售情况，包括按区域，按产品划分的销售业绩，以便公司决策层掌握市场动态。并就需要其他职能部门给予支持的事项提出要求。还要就本月发生的突发事件，意外状况，做出解释说明，通报大家自己下个月的纠偏对策；
5、每年一次（XX月份）基于财务部门提供的预算模板和上一年度的实际花费数据（作为参考）。制定下半年的部门预算，根据销售指标，工作任务，人员情况编制下一年度的财务预算。根据财务部每月提供的财务报表，及时做出相应的调整，确保全年花费在预算之内；
6、每年一次（XX月份）向公司HR部门提出用人计划，并将所需的岗位人员、岗位职责、素质模型、用人要求等，提供给HR部门，以便HR部门提早储备相关人才，做好初步的过滤和筛选，逐步形成符合要求的人才库；
7、每年一次（X月份）基于人才市场行情，员工人才流动的情况，设计一套有市场竞争力的人员激励政策（包括物质激励和非物质激励）。并征得HR部门的认可，根据员工辅导与沟通中发现的潜在问题，做出前瞻性的预判，以便提前化解各种人员问题，解除员工的后顾之忧，让员工心情舒畅地努力奋斗；
8、根据HR部门提供的表现评估模板，基本员工加入公司的年份，按时给每位部下做好表现评估工作（第一次6个月，第二次12个月，之后每年一次）。就岗位职责中涉及到的每项工作完成情况进行主观评价，就员工素质模型中所涉及到的持之以恒的具体表现作出主观评价，目的是让员工对照最高标准找差距